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2026年11月– date –

  • 事実・未確認・次にできること。事実:相手が短く返事をした。未確認:返事の理由・提案の評価。次:決めた内容の認識を確認する。「嫌われた」は今は未確認の推測。架空例。観察と推測を別の欄へ置きます。

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  • 部下が相談なしで退職を伝えたときの対応と引継ぎのイメージ

    部下が相談なしで退職を伝えたときの対応と引継ぎ

  • 入口と出口の4項目カード。業務連絡か雑談か:____。相手は話せる状況か:____。自分が話す範囲:____。終える1文:____。空欄テンプレ。実際の場面に合わせます。

    職場の雑談が苦手なときの入口と出口の会話カード

  • コレクティブエフィカシーの範囲。共同の行動で効果を生むという共有の見込み。個人の能力・実績の合計そのものではない。Bandura 2000:公開抄録の範囲を説明。日常の5欄:Rin独自。尺度や効果実証ではない。見込みと実際の結果は別に確かめます。

    コレクティブエフィカシーとは 仲間と取り組む見込みを具体化する方法

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