営業資料の作成をAIでやる5手順 39ページで人が直した箇所の実測

営業資料をAIで作る記事はたくさんあります。
ただ、そのほとんどが「おすすめツール10選」で終わっていて、実際に作った人の手元に何が起きたかは書かれていません。

私たちは自社の提案活動のために、AIを使って営業資料を作っています。
直近の1本は、11,775字の原稿から39ページのスライドになりました。この記事では、その過程で人が直した箇所と、実物を見るまで気づけなかった不具合を、そのまま出します。

もし「AIで営業資料を作ってみたが、どこまで信じていいのか分からない」と感じているなら、最後まで読んでいただく価値があると思います。
道具の紹介ではなく、道具を使ったあとに残る作業の話をします。

最終更新:2026年8月16日/記事中の数値はすべて自社で作った資料の実測です。

目次
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営業資料をAIで作るとはどこまでを任せることか

営業資料をAIで作るとは、白紙から完成品が出てくることではなく、材料をこちらが用意して、並べ方と見た目をAIに任せることです。

ここを取り違えると、最初の出力を見た瞬間に落胆します。
逆に、材料さえ揃っていれば、並べ替えと体裁づくりは驚くほど速く進みます。

AIが速いのは形にする工程だけ

私たちの実感では、時間の配分はこう変わりました。

  • 材料を集める工程は、まったく速くなりません。価格、実績、できないことの線引きは、こちらが調べて確定させる作業です。
  • 形にする工程は劇的に速くなります。23の節を持つ原稿を、39ページのスライドに割り直す作業がその日のうちに終わります。
  • 検品の工程は、むしろ増えます。出力が速い分だけ、確かめるものが増えるからです。

できないことを先に決めておく

AIは、こちらが渡していない事実も、それらしく埋めてきます。
実績の数字、導入社数、他社との比較。このあたりは、渡していなければ作られると考えておくのが安全です。

「この資料に書いていい数字はこれだけ」を先に決めてから頼む。これが最も効いた工夫でした。

営業資料のAI作成でできることとできないこと

実際にやってみて分かった線引きです。

工程 AIに任せられるか 実際に起きたこと
構成を割り直す 任せられる 23節の原稿を39ページに割り直せた
文章を整える 任せられる ねじれた文や主語の飛びは指摘すれば直る
体裁を揃える 任せられる 見出し位置や余白は一括で統一できる
原稿の重複に気づく 任せにくい 同じ内容を2章に分けて書いた箇所が、そのまま2ページになった
数字の正しさを保つ 任せられない 税込と税別が資料の中で混ざった
はみ出しに気づく 任せられない 実物を書き出すまで、切れていることが分からなかった

下の3行が、この記事の中心です。
上位の記事が書いている「ファクトチェックしましょう」という一文は正しいのですが、実際に確かめるべきものは、数字だけではありませんでした。

営業資料をAIで作る5つの手順

私たちが実際に踏んでいる順番です。

手順1 材料を先に固める

価格、提供できること、提供できないこと、担当者の経歴。
この4つを文章で確定させてからでないと、AIに頼んでも手戻りが増えるだけでした。

手順2 用途を宣言する

誰がその資料を使うのかを先に伝えます。
対面で人が説明するのか、送りっぱなしで読まれるのかで、作り方が変わるからです。

手順3 1ページ1メッセージで割る

原稿の節数とページ数を一致させないのが肝でした。
私たちの場合、23節が39ページになっています。1節が2ページに割れたところもあれば、丸ごと削った節もあります。

手順4 人が直す

ここが本番です。次章で具体的に並べます。

手順5 実物を書き出して検品する

画面上では問題なく見えていたものが、PDFにすると崩れます。
この工程を飛ばした資料は、必ず事故ります。私たちは実際に事故りました。

営業資料のAI作成に使う道具は3つの型に分かれる

ツールの名前を並べる前に、型で見たほうが選びやすくなります。
どの製品も、次の3つのどれかに当てはまります。

やってくれること 詰まりどころ
スライド生成型 文章や箇条書きを渡すと、ページに割って体裁まで作る 体裁は整うが、割り方の判断は原稿の質に依存する
テンプレート型 既存のひな形に文言を流し込む 自社の言い回しに寄せると、ひな形の利点が消える
対話型 構成の相談から文章の推敲まで、やり取りしながら進める 出力の形が毎回ぶれるので、体裁は別途整える必要がある

私たちは、構成と文章は対話型で詰め、体裁は自社の型に流し込む形に落ち着きました。
1つの道具で全部やろうとしないほうが、手戻りが減ります。

自社の型を1つ作ると2本目から速くなる

いちばん効いたのは、道具の選択ではなく、1本目でできた体裁をそのまま次に使い回したことでした。
2本目の資料は、同じ型に材料を入れ替えるだけで44ページまで組み上がっています。

上位の記事は、どれも「はじめての1本」の作り方で終わっています。
実務で効くのは2本目からの速さで、それを決めるのは道具ではなく自社の型です。

営業資料のAI作成で人が直した箇所の実測

1本の提案スライドで、実際に手を入れた箇所を種類ごとに数えました。

同じことを2回言っている節が見つかった

原稿の第4章と第5章が、ほぼ同じ内容でした。
AIは指示どおり両方をスライドにしたので、同じ話が2ページ続く資料ができあがりました。

片方を別の内容に置き換えて解決しましたが、元の原稿の重複は、AIには重複に見えません。言い回しが違えば、別の論点として扱われます。

章の参照がすべて意味を失った

原稿にあった「第12章で述べたとおり」「後述します」といった言い回しが、スライドではそのまま残りました。
ページをめくって見る資料に、章番号への参照は成立しません。

該当箇所を「ここまでご覧いただいた」「次のページで」に全部書き換えました。
文章をスライドに変換するときは、毎回これが出ます。

日本語の文のねじれが5種類出た

直した文の傾向を分類すると、次の5つに集約されました。

  • 「〜が難しい場合」型のねじれ。「予算が難しい」は「予算の確保が難しい」に直します。
  • 主語の飛び。1文の途中で主語が入れ替わっている箇所です。
  • 2文を無理につないだ文。「〜のことで」で接続されています。
  • 一人称の混在。「私たち」と「弊社」が同じ資料に混ざります。
  • リストから浮いた箇条書き。1項目だけが箇条書きの外に置かれていました。

税込と税別が同じ資料の中で混ざった

私たちの商品は、月額料金が税込表示、研修費が税別表示です。
AIはこの区別を知らないので、同じページに並べたときに表記が揃ってしまいました。

金額を書く前に、一次情報のページを実際に開いて確認する。これを手順に入れて再発を止めました。

営業資料のAI作成で日本語スライドが崩れた3つの実例

上位の記事で見かけない話なので、実物で起きたことを書きます。

はみ出した文字が静かに消える

スライドの枠から溢れた内容が、警告もなく切り取られていました。
画面では気づけません。PDFに書き出して全ページを機械で測ったところ、39ページ中5ページが下端の帯に食い込んでおり、最大で46ピクセルはみ出していました。

見出しの最後の1文字だけが2行目に落ちる

日本語の見出しは、幅の計算がぎりぎりで当たります。
私たちの版では、文字サイズ36ピクセルのとき全角29文字までが1行に収まり、30文字目から折り返しました。「〜します」の「す」だけが次の行に落ちる形です。

改行タグを入れるより、その見出しだけ文字サイズを2〜3ポイント下げるほうが崩れませんでした。

A4の資料は4ページとも末尾が欠けていた

別に作ったA4の提案書では、ページ高さを固定していたために、4ページすべてで末尾の数行が消えていました。
文字を小さくして詰めるのではなく、4ページを5ページに割り直して解決しています。

AIで作った資料は、必ず溢れる前提で作る。これが3件から得た結論です。

営業資料をAIで作ったあとの検品項目7つ

3件の事故から作った、実物を書き出したあとに必ず見る項目です。

  • 全ページを書き出して、枠から溢れている箇所が無いか。画面ではなくPDFで見ます。
  • 見出しが意図しない位置で折り返していないか。最後の1文字だけ落ちる形が出ます。
  • 同じ内容のページが2枚無いか。原稿の重複はそのまま持ち越されます。
  • 章や節への参照が残っていないか。「後述します」はスライドでは成立しません。
  • 金額の税区分が資料全体で揃っているか。税込と税別が混ざります。
  • 渡していない数字が入っていないか。実績値と比較は特に確認します。
  • スマートフォンで開いて読めるか。送った先の多くはその画面で最初に開きます。

7項目のうち5つは、書き出した実物を見ないと判定できません。
検品を画面上で済ませないことが、いちばん確実な事故対策でした。

営業資料のAI作成で用途を先に決めるべき理由

私たちが最も驚いたのは、用途によって良い資料の作法が反転することでした。

人が説明する資料と AIが読む資料は逆になる

対面で人が話す資料では、1ページ1メッセージ、文字は最小限が定石です。
ところが、その資料をAIに読ませて質問に答えさせる使い方をすると、この定石が裏目に出ます。

  • 文字を減らすと、AIが答えられる材料が減ります。情報量は厚いほうが有利になります。
  • 図で示したことは、必ず文章でも書きます。AIは図の意図を読み取れません。
  • 数字は単独で読める形にします。「約1,500円」ではなく「1名あたり月額1,500円(税込)」と書きます。
  • よくある質問と、向いている相手の条件を厚くします。そのまま回答の材料になります。

作法は用途で決まる

つまり「良い営業資料の作り方」は1つではありません。
どちらの用途で使うかを決めないままAIに頼むと、どちらにも中途半端な資料が出てきます。

頼む前に用途を1行で宣言する。これだけで出力の質が変わりました。

営業資料のAI作成で情報漏えいと数字の捏造を防ぐ

この2つは上位の記事でも扱われている論点なので、実務で効いたことだけ書きます。

渡す情報を減らすのではなく 渡す情報を決める

価格表や実績をAIに渡さなければ、漏えいのリスクは下がります。
その代わり、AIは足りない部分を推測で埋めます。伏せることと捏造されることは、裏表の関係にあります。

私たちは、資料に載せてよい事実を一覧にして渡し、それ以外は書かないよう指定する方法に落ち着きました。

捏造されやすいのは実績と比較

実際に注意が要ると感じたのは、次の3種類です。

  • 導入社数や継続率などの実績値。渡していない数字が入っていたら、必ず消します。
  • 競合との比較。他社の仕様を確かめずに書くと、事実誤認のまま相手に届きます。
  • グラフの数値。見た目は整っていても、軸や凡例が中身と合わないことがあります。

私たちの資料では、実績が乏しい部分は隠さず「現在地」として1ページ取って正直に書きました。
結果として、そのページが商談で最も反応のあるページになっています。

営業資料をAIで作る費用の考え方

金額そのものは各ツールの公式ページで確認していただくとして、判断の枠だけ書きます。

費用の種類 見落としやすい点
ツールの月額 書き出し機能が上位プラン限定のことがある
枚数やファイルの上限 無料枠は試作までで、実務の分量で足りなくなる
商用利用の可否 生成された素材を顧客へ渡してよいかは規約で分かれる
検品にかかる人の時間 ここが最大の費用。実物の確認は自動化できない

費用の比較でいちばん抜けやすいのが最後の行です。
出力が速いほど検品の量が増えるので、道具代よりも人の時間のほうが先に効いてきます。

営業資料をAIで作ったあと それが正しかったかを確かめる方法

ここまで、ページ数も、はみ出しも、直した箇所も測ってきました。
ただし、これらは全部こちら側だけで完結する検品です。

資料が正しかったかどうかは、こちらの都合では決まりません。
決めるのは受け取った相手です。そして相手の側から返ってくる情報は、ほとんどの場合ひとつしかありません。

相手が何を聞いてきたかが唯一の答え合わせ

送った相手が何を質問してきたか。それだけが、資料が伝わったかを教えてくれます。

料金のページを見て「これは何名からですか」と聞かれたなら、料金の説明はおおむね届いています。
逆に「結局これは何をするものですか」と聞かれたなら、39ページのどこにも答えが無かったということです。
何も聞かれないまま終わったなら、それが最も強い答えになります。

質問は資料のどこが弱いかを名指ししてくれる

質問には、必ず出どころのページがあります。
同じ質問が3回続いたら、そのページの書き方が原因だと考えて間違いありません。

私たちが原稿の重複や税込表記の混在に気づけたのも、読んだ人からの指摘がきっかけでした。
作り手は自分の資料の穴を自分では見つけられません。これは何度やっても同じでした。

質問を残すには渡し方を変える必要がある

PDFを添付して送ると、相手が何ページ目で止まったのかも、何を疑問に思ったのかも、こちらには一切残りません。
質問を集めたいなら、資料の中身より先に渡し方を決めることになります。

渡し方ごとに何が手元に残るかは、営業資料をURLで共有する6つの方法の比較にまとめました。
AIで資料を作る前に読んでおくと、作ったあとの答え合わせまで含めて設計できます。

質問が来てからの手順を決めておく

質問が来たあと、いつ何を返すかを決めていないと、せっかくの答え合わせが流れます。
その手順は資料請求後のフォロー7段階の手順に整理しています。

次の資料は質問から作る

答え合わせが1周すると、次に作る資料の構成が変わります。
実際に聞かれた質問を先回りして入れたページは、次の商談で説明が要らなくなります。

営業資料のAI作成でいちばん効いたのは、生成の速さではなく、相手の質問を次の版に戻す往復でした。

同じようにAIで営業資料を作っている方がいれば、どこを人が直しているかを教えていただけるとうれしいです。
私たちの39ページも、まだ何度も直っています。

執筆:株式会社Rin 鶴田洋(Gallup認定ストレングスコーチ)/本文中の数値は自社で作成した提案資料を2026年8月16日に実測したものです。

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