自分の強みの見つけ方|診断と活かし方

この記事の監修・執筆:鶴田 洋(株式会社Rin 代表)
ギャラップ認定クリフトンストレングスコーチ(2025年取得・Gallup公式プロフィール)。公開プロフィールでは、東証プライム企業での管理職・マネジメント経験、営業実績で全店1位を複数回達成したこと、500回以上のコーチングセッションを実施したことを自己紹介しています。

「あなたの強みは何ですか?」と聞かれて、すぐに答えられないときは、普段の動作や工夫から候補を探せます。この記事では、自分の強みの見つけ方を、質問・診断・フィードバックという3つのアプローチから解説し、見つけた強みを仕事で活かす方法までをまとめます。

このページの4つの問い、2つの整理表、3つの活用案は、株式会社Rinによる独自の整理例です。公式の評価基準や心理検査ではなく、効果を検証した手順でもありません。架空例の中で確認できたことと、読者がこれから行う質問・返答・合意・実施は分けて考えます。

自分が大切にしたい価値観と、これからの一歩を見つめる。自分と話すノート
紙コップを持つ赤い服の人と、その後ろに立つ人たち
目次

そもそも「強み」とは何か

強みは候補と条件を分けて考える。特定の場面で役立った動作を考える:使えた知識・スキルと条件を振り返る、資質の傾向と、実際の技能は別:34資質の結果だけで能力を確定しない、自然にできる感覚だけで決めない:自分の経験と、確認できた変化を分ける。当社の説明案。公式検査・効果検証ではありません。
Gallupの資質と、この記事の整理例は別です。当社の説明案。公式検査・効果検証ではありません。

この記事では、強みを特定の場面で役立った動作や、知識・スキルの候補として考えます。自然にできるか、充実感があるかだけで決めず、周囲の条件や結果を分けて確かめます。

強みを考えるときは、自然にできることと、経験や学習を通じて使えるようになったことの両方を材料にできます。ギャラップ社は、この関係を「才能×投資=強み」という考え方で説明しており、生まれ持った才能に知識やスキルという投資を重ねることで、はじめて強みとして発揮されるとしています。この記事では、行動に加えて、使えた知識やスキル、周囲の条件も合わせて振り返ります。

自分の強みの見つけ方

強みの候補を探す3つの方法。質問:自分の経験を振り返る:状況・自分の動作・確認できた変化を分ける、診断:受検や共有は本人が選ぶ:利用条件・費用と、結果の位置づけを確認、フィードバック:場面を絞って聞く:相手の見方を、強みの確定結果にしない。当社の整理例。全員共通の検査手順ではありません。
目的と負担に合う方法を選べます。当社の整理例。全員共通の検査手順ではありません。

1. 質問で掘り下げる

まずは自分に問いかけてみましょう。次のような質問が手がかりになります。

  • 時間を忘れて没頭できることは何か?
  • 人からよく頼られたり、感謝されたりすることは?
  • 「なぜみんなこれが苦手なんだろう」と感じることは?
  • 子どもの頃から自然とやっていたことは?

自然にできると感じることも、強みを考える手がかりです。同時に、努力して身につけた動作や、条件が整うと使いやすい方法も候補として残せます。

経験を状況と動作に分ける

「自分の強みがわからない」ときは、最近の仕事で何かが進んだ場面を1つ選びます。大きな実績がなくても、確認が終わった、説明が通じたなどの経験から書けます。以下は説明用の架空例です。

状況 自分の動作 確認できた変化
作業の担当が曖昧だった 項目ごとに担当を確認した 誰に聞くかが決まった
同じ確認が繰り返された 参照先をまとめた 情報の場所を案内できた

「相手が助かったはず」という推測は、確認できた変化と分けます。複数の場面で似た動作があれば、仮の強みとして名前を付けられます。周囲の協力や、使えた資料も条件として残してください。

2. 診断ツールを使う

診断ツールを検討する方法もあります。ストレングスファインダー(クリフトンストレングス)は、Gallupが34の資質の傾向を示すものとして案内するアセスメントです。資質の傾向と、実際にできる技能や仕事での成果は分けて考えます。

結果の言葉がしっくりくるかどうかも、経験と照らして確かめます。結果だけで性格・適職・能力を確定せず、受けるかどうかや結果を他者へ共有するかは本人が選びます。利用条件や費用も受検前に確認してください。

3. 他者からのフィードバックをもらう

周囲に聞く場合は、実際に一緒に行った仕事の場面を絞れます。説明用の架空例なら「この前の作業で、私のどの動きが進めやすさにつながりましたか」と尋ねます。相手が答えられる範囲と時間を確認しましょう。

「丁寧だった」といった答えには、どの場面かを確かめます。受け取った言葉は、ある人が特定の場面で見た情報です。複数人が同じ言葉を使っても、それだけで強みを確定せず、自分の経験と照らして候補として扱います。

見つけた強みを活かす方法

試す前に、役割と負担を確かめる。使う場面:正式な役割・権限を確認:必要な技能、安全・品質・期限も守る、振り返り:無理のない頻度を選ぶ:準備や仕事量の負担も合わせて確かめる、共有:本人が範囲を選ぶ:共有と、役割分担の合意・実施は別。給与・待遇・時間や仕事量は別に改善を検討します。
担当を変える場合は、必要な確認と承認を得ます。給与・待遇・時間や仕事量は別に改善を検討します。

見つかった候補は、使う場面と負担を確かめながら試せます。使い続ければ成果になるとは限らず、必要な技能、安全・品質・期限、本人の希望も合わせて考えます。

  1. 強みを使う場面を選ぶ:必要な技能を身につけることも大切にし、正式な役割・権限に沿って選ぶ。担当を変える場合は、必要な確認や承認を得る。
  2. 無理のない頻度で振り返る:どの動作を使えたか、周囲の条件や負担はどうだったかを確かめ、合わなければ頻度や方法を変える。
  3. 共有するかどうかと範囲を選ぶ:1on1やチームで話す場合も本人の希望を確認し、共有したことと、役割分担の合意・実施は分けて確かめる。

使いやすい条件を添えて次の仕事で試す

強みの候補には、準備の時間や判断できる範囲など、使いやすかった条件を添えます。得意なこと、続けたいこと、今回引き受けられる量は別々に考えられます。以下は説明用の架空例です。

強みの候補 使いやすい条件 調整したい条件
論点を整理する 事前に資料を読める 初見の情報をその場で全部まとめる
相手の話を確かめる 話す時間を確保できる 自分の作業中に何度も中断する

次の仕事では、普段の担当内で使う動作を1つ選びます。試した後に、その動作を行えたか、何が確認できたか、準備の負担はどうだったかを見ます。周囲の仕事に影響する変更は、先に相談してください。

合わなかった場合は、自分の能力全体の評価にせず、条件を変えるか別の候補を試すかを選べます。仕事で使う具体例は強みを仕事に活かす考え方にも整理しています。

とはいえ、診断結果を日常で意識し続けるのは難しいものです。強みを職場でどう使うかをさらに具体的に知りたい方はストレングスファインダーの活かし方|34資質を仕事で使うもあわせてご覧ください。

株式会社Rinは、自分と話すノートで、ノート・価値観マップ・AIコーチとの対話を案内しています。本人が自分の希望や気持ち、自分で選べる行動を整理する補助として検討できます。自分と話すノートを無料で始める場合も、現在の無料範囲や有料の利用条件を公式案内で確認してください。

個人向けAIに、資質の結果や診断レポート、会社・学校の資料、業務記録、1on1や面談の内容、他者の発言・個人情報、秘密、非公開の会話や録音は、匿名化・一般化しても入力しないでください。本人の希望を整理することと、正式な場所で実際の記録を照合し、質問して返答や必要な承認を得て実施することは別です。

自分の強みの見つけ方と活かし方まとめ

強みの活用と、本人AIを分ける。AIには自分の希望・気持ち:自分で選べる行動を整理する補助、資質結果・診断レポートは入れない:会社・学校資料、業務記録、1on1・面談も不可、他者情報・秘密・非公開会話・録音:匿名化・一般化しても入力しない、実際の確認・質問・返答は別:正式な承認や、改善・役割変更の実施も別。AIで整理したことを、実施や成果の証拠にしません。
実際の記録は、正式な場所で照合します。AIで整理したことを、実施や成果の証拠にしません。

強みの見つけ方は、質問・診断・フィードバックの3つから、目的と負担に合う方法を選べます。得られた言葉は候補として扱い、経験や使いやすい条件、本人の希望と照らして確かめましょう。給与・待遇・時間や仕事量の問題は、強みの活用だけで置き換えず、職場で必要な改善を別に検討します。

自分が大切にしたい価値観と、これからの一歩を見つめる。自分と話すノート

強みと区別して価値観を考える

価値観と強みを分けて考える。価値観:大切にしたいことを考える:Rinの二択12問は独自ツール、強み:具体的な動作や条件から考える:Gallupの資質と、実際の技能も分ける、本人の言葉と利用・共有の希望:価値観チェックを強み検査や仕事の評価にしない。価値観チェックは公式の心理検査ではありません。
結果が合わない場合も、本人の言葉を優先します。価値観チェックは公式の心理検査ではありません。

下の価値観軸チェックは、株式会社Rinが作成した二択12問のツールです。ここでは、自分が大切にしたいことを考える材料として紹介します。Gallupのアセスメントや、強み・能力を確定する心理検査とは分けて扱い、仕事の評価には使いません。結果が合わない場合も、本人の言葉を優先し、利用や共有を強制しません。

価値観軸チェックを別ページで開く。結果を強みや能力の確定、人事評価に使わず、自分が大切にしたいことを考える材料として扱ってください。

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